北极星智能电网在线讯:在我国电力装备制造领域，活跃着这样一支队伍：他们高擎民族装备制造业的大旗，在与强大的国际知名企业的同台竞争中艰苦奋斗、创新发展，挫而弥坚、终成大器；他们一次又一次打破国际电力巨鳄在技术上的垄断，把民族工业的旗帜插上了一个又一个国家电力重点工程的高地，创造了中国电力装备行业从模仿到跟随再到超越的发展奇迹。许继集团有限公司，就是这么一个始终将科技创新摆在企业发展最关键位置的电力装备企业。
1970年，那是新中国历史上一段令人揪心的岁月。由于当时形势需要，国家一机部决定，黑龙江阿城继电器厂的一部分南迁至河南省许昌市，成立许昌继电器厂。毛主席的战士最听党的话，四百多名干部和员工打起背包就此出发，开始了他们人生命运的一次长途跋涉。
随同而来的还有从老厂带来的5个仿苏四十年代的老产品。为了彻底改变我国继电器生产的落后局面，许继人冲出老产品的条条框框，大胆创新，反复试验，快速设计和投产了新型Dz-70、Dz-200中间继电器，研制我国自己的继电保护产品，代替了仿制中间系列产品，打开了自行设计的大门。时间继电器、功率继电器、电流电压继电器、过流继电器等新产品相继试制成功。
经过三年的艰苦努力，到1973年，许继集团自行设计和投产的新产品达23种，初步形成了继电器生产能力，摘掉了仿苏继电器“老、大、黑、粗”的帽子，开创了具有中国特色的继电器的先河。到1985年底，许继集团发展了380个品种，定型的产品有160个品种、3200个规格，年生产能力达30万只继电器、6500面保护屏和控制屏、1500套装置，累计为国家上缴利税4102万元，是国家总投资620万元的6.5倍，在中国继电保护事业发展史上树立起一座新的里程碑。
在抓好主导产品研制和生产的同时，许继集团有针对性地开发相关行业的其他产品，坚持系统开发、关联发展的方针，不失时机地拓展发展领域，培植新的经济增长点，逐渐形成了以电力系统继电保护、控制及自动化产品为主导，干式变压器、大功率直流电源、电力载波通信、高低压开关系列自动门、立体车库、母线槽等系列产品竞相发展的产品格局。
进入21世纪，面对国际和国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，许继集团进一步深化机制变革，实施以产品领先为核心的技术创新工程，在特高压交直流输电、数字化变电站、环保、风力发电、电力电子等领域开发电力装备新产品。
世界最大的直流输电市场在中国，为了在这个市场写上“中国自主”四个字，许继集团足足准备了二十年。
曾经，直流输电的关键技术只掌握在ABB、西门子、AVERA三家电力装备大公司手中。“这使得国外卖给我们的产品价格奇高，市场上直流、交流电控制屏的成本相差不过两三倍，价格差却达到了7至10倍！”许继集团科技互联网部负责人说，“受技术限制，过去国内企业连参与直流输电工程项目投标的资格都没有。”
破局之变始于2005年5月，许继集团一举中标贵广二回直流工程中价值6.57亿元的“控制保护设备”和“换流阅体设备”供货合同。这不仅是许继集团成立以来的最大订单，也是有史以来第一个以中方为主导的直流输电项目。“从‘七五’开始，我们就不计成本地坚持研究直流输电技术，到中标前后共投入研发资金两三千万元。”许继集团直流输电领域的专家说。
二十多年的努力终获回报。许继集团在换流阀及控制保护等特高压输电技术装备方面总体达到国际领先水平，在工程技术和装备制造技术上，中国企业已完全具备独自承担直流输电控制保护系统设计、成套供货和工程服务能力。
2009年对于许继集团来说是经历阵痛、重焕新生的一年，作为与新中国电工装备制造业共同成长起来的老国企，许继集团遇到了前所未有的发展瓶颈。国家电网公司党组迅速决策，完成了许继电气重大资产重组，指导许继集团制定了适应企业特点的发展战略与业务规划，为许继集团的优化发展绘就了路线图。
通过明确方向、优化布局，许继集团有效增强优势产业和重点领域研发生产能力，企业资源配置效率显著提高。通过聚焦核心主业和优化产业布局，许继集团坚持有所为有所不为，产业板块大幅浓缩，开启了全新的发展模式，走上了腾飞之路。
许继集团确立了“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”的战略目标，坚持“对外以客户为中心，对内以效益为中心”的经营理念，提出“服务领先、智能制造、集团国际化、质量许继”四大战略路径，深化“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”二十字工作思路，深化改革创新，加快转型升级。
技术创新方面，许继集团坚持自主创新和借脑引智双轮驱动，突破第三代智能变电站、有序充电等关键技术，研制大电网系统保护精准负荷系统、新一代配电自动化主站系统等重大装备，取得了一系列创新成果：世界首套±420千伏/1250兆瓦柔性直流换流阀及控制保护系统成功应用于渝鄂联网工程；国内单机容量最大的35千伏/120兆乏高压链式静止同步补偿器在湖南紫霞500千伏变电站一次并网成功……
质量提升方面，许继集团把质量放在首位，坚持问题导向，进行产品、服务、研发、管理等方面的全员全方位工作质量提升，其国家电网有限公司A类产品数量及履约排名均突飞猛进，换流阀班组荣获中国质量奖提名奖，下属两家产业分别荣获河南省省长质量奖、河南省质量标杆荣誉称号。
练好基本功的同时，许继集团提出“服务领先”战略，“服务领先”的品牌形象迅速得以彰显。特高压、网内新业务、工业领域、风机业务实现增长，国家电网公司集中招标、协议库存招标等中标额持续增加，多类产品实现满额中标或首次中标。
与此同时，许继集团全面贯彻国企改革部署，深化体制机制改革，推动“三项制度”改革落地实施，在营销单位、产业单位、研发单位全面推行“制”，对职能部门进行360度考评，将业绩评价结果与单位建制、干部职级、员工薪酬紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，实现了员工利益与企业发展的紧密结合。
现阶段，国家电网有限公司提出要打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，许继集团积极开展技术创新和业务发展布局，计划在未来三年，完成输、变、配、用及综合能源等领域应用深化建设，深入智慧能源服务、智慧车联网、光伏云、“三站合一”能源互联网服务站等新兴业务领域，创新泛在电力物联网应用场景，全面支撑国家电网有限公司泛在电力物联网建设。（文/张明亮 徐慧强 周豆豆）
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昨天国网公司下发了《关于进一步严格控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思路。个人认为，这不仅仅是一个文件，而是国网公司整体发展战略转型的一个标志。作为世界上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所需的采购数额巨大，对电