2008年放弃电力系统国企高管职位，自筹500万元启动资金下海创业。公司自主研制DPR360ARC弧光保护系统，打破国外厂家的垄断，填补了国内中低压母线年入选国家第一批“万人计划”科技创业领军人才。
6年前，从安逸的国企高管位置下海创业，田伟知道接下来的路会很艰难，正如他给公司名字的寓意一样：“士不可以不弘毅，任重而道远。”意为“志向远大，意志坚强”。6年来，南京弘毅电气自动化有限公司董事长兼总经理田伟带着自己的创业团队，不断攻克技术上的难关，研制出多项具有很强竞争力的核心产品，并成功参与行业标准和国标建设。2013年，田伟入选国家第一批“万人计划”科技创业领军人才。
创业前，上海交通大学继电器保护及自动化专业毕业的田伟在国企南京电力自动化设备总厂呆了16年，一直从事新产品研发工作。此后，田伟又历任国电南自电厂分公司副总经理、国电南自研究院副院长。
经过调研，田伟发现，因为井下多坑道、多作业面、高瓦斯、多渗水，因此煤矿供电方式一般采用多级供电模式，供电线路短、大多是电动机负荷。目前国内大部分煤矿供电系统设备陈旧、老化现象严重，监控水平落后，因采掘设备过载、电缆破损引起漏电、过流等故障，常常发生越级跳闸，造成大面积停电，严重时甚至井下全部失电。生产停了不说，更重要的是通风、排水系统停止工作，井下瓦斯浓度急剧上升，极易造成矿难事故。
对于从事大电网研究近20年的田伟来说，煤矿供电是个全新的领域。公司成立不到半年，就拿出了自主研发的基于无线射频网络的煤矿供电监控系统。但让他没想到的是，要真正进入煤矿的招标，必须拿到矿用产品防爆合格证书、安全标志证书，以及生产许可证书，“三证”缺一不可。在申请“三证”的同时，田伟决定两条腿走路，将系统免费提供给煤矿试用。
可是，免费的午餐并不是都有市场。田伟依然清晰地记得，有一次到太原去游说一家煤矿老总试用系统，好说歹说只同意听20分钟汇报。约定时间是早上8点，田伟六点半就从宾馆出发，早早就等候在老总的办公室门前。可是，当约谈开始时，田伟只讲了10分钟，就被这位老总轰了出来，理由是“全国的煤矿普遍存在越级跳闸，没听说过有谁能真正解决这一麻烦问题，简直是天方夜谭。”
市场推广遇到了瓶颈，公司的资金正急剧减少，到2010年底，公司账面上只剩下不到100万元。为了确保公司正常运转，田伟带头，和几位创业伙伴一道，将自家居住的唯一房产抵押给银行，为公司争得了300多万元。田伟还及时调整战略，开发传统电力行业的电弧光保护系统及电力自动化系统等几个拳头产品，使得公司顺利存活下来。
2010年12月20日，经过漫长的申请和等待，田伟在北京终于拿到了煤矿供电监控系统“三证”，而当时山西西山煤电集团的招标会定在5天后召开，也就是在那次招标会上，弘毅签下了公司在煤矿行业的第一笔大单。不久之后，当时轰他出来的那位煤炭公司老总也在免费试用中看到技术的先进与成熟可靠，豪爽地签下2000万元的大单。
公司主动承建了南京市的“煤矿供电监控系统工程技术研究中心”，并申请省级工程技术研究中心。中心包括研发试验室、设计室、中试生产场地、办公室等，并计划添置信号分析仪、自动化测试仪等仪器设备。
研发出身的田伟带着团队，深入一线，克服重重困难，调研走访了大量中低压母线事故现场，了解到国内中低压母线专用保护的空白，对目前市场上所使用的国外产品进行纤细研究，分析其工作原理和优缺点，研制出国内第一套中低压母线专用快速保护系统-DPR360ARC弧光保护系统，打破了国外厂家的垄断，填补了国内中低压母线保护的空白。
研发的根本在于创新，而创新的构想来源于积累。当面临一个新的研发课题时，没有深厚的积累，研发工作就如无源之水，无本之木。作为一名研发人员，田伟将点滴积累融于日常工作中，主动收集来自各方面的资料：与外商谈判过程中的资料收集，与设备制造厂合作时交流的信息，与供货厂家沟通时的数据积累，在施工现场的经验和收获很多资料都来源于他的细心观察和积累。这些资料经归纳整理，不仅成为他个人的财富，也是公司从事相关领域技术开发的资料宝藏。
作为公司的带头人，田伟深知先进的管理是企业生存的基石，又是企业发展的动力。一方面，对员工实行人性化管理，尊重、关爱和信任每一个员工；另一方面，因企业员工大多来自于原国有企业，田伟坚持“能者上、庸者下、任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，实施现代化的企业管理制度，使员工从“吃大锅饭、躺安乐窝”的思想观念中转变过来，大大增强了紧迫感、危机感和竞争意识。现在，公司有南京市中青年学科带头人2名，高级工程师5人，工程师23人，系统集成项目管理高级工程师1人，系统集成项目管理工程师4人。