2020年，受新冠疫情的影响，全球经济加速衰退，外部环境更加复杂严峻，几乎所有行业和企业都面临着历史上最寒冷的冬天。在党中央的领导下，我国积极投入复工复产，有序恢复社会正常运转，在万马齐喑的全球经济中一枝独秀，实现了全年的经济增长。2020年全年，面对疫情的挑战，上海电气601727）继续坚持贯彻“三步走”的发展战略，在积极支持国家战略的同时，深化产业结构调整，大力发展新兴产业，推进新旧动能转换，努力克服疫情带来的困难，在成为世界一流企业的道路上稳步前进。
报告期内，公司实现营业总收入人民币1372.85亿元，同比增长7.67%；实现归属于母公司股东的净利润37.58亿元人民币，同比增长7.34%。
最近三年，公司在实现年均营业总收入增长16.5%的同时，也注重夯实长期发展的基础，不断优化业务结构，在新能源、先进制造和云化（工业互联网）等新兴领域大力投入。作为中国制造的代表，公司将以转型新形象继续担当大国重器的使命。报告期内，公司实现新增订单人民币1855.5亿元，较上年同期增长8.7%。公司新增订单中，能源装备占40.8%（其中风电占15.7个百分点，核电占4.0个百分点，储能占1.6个百分点，煤电占7.5个百分点），工业装备占24.7%（其中电梯占11.9个百分点），集成服务占34.5%（其中能源工程服务占25.1个百分点）。截至报告期末，公司在手订单为人民币2760.9亿元，较上年年末增长14.7%，公司报告期末在手订单中，能源装备占48.2%（其中风电占12.9个百分点，核电占7.9个百分点，储能占0.6个百分点，煤电占20.3个百分点），工业装备占4.4%（其中电梯占0.8个百分点），集成服务占47.5%（其中能源工程服务占41.3个百分点）。
上海电气积极响应国家号召，落实国企改革政策，积极调整下属企业员工的激励和分配机制，尝试多种模式的考核激励机制，极大调动了下属企业管理层和员工做优做强产业的积极性，促进了公司新技术和新产业300832）的培育和孵化，推动了公司市场竞争力的提升。报告期内，我们完成了上海电器股份有限公司人民电器厂和上海市离心机械研究所有限公司的混合所有制改革，推动企业内部管理机制的创新；我们分拆下属电气风电至科创板上市的工作也取得阶段性成果，已经顺利通过了上交所科创板上市委的上市审批。
公司主动顺应能源变革趋势，积极推动能源转型，持续推进“风、光、水、火、储一体化”和“源、网、荷、储一体化”综合能源服务，促进新能源消纳，保障国家能源安全，实现绿色可持续发展。公司智慧风场数字化产品实现风资源评估、风电场建设、整机优化设计、风电场智慧运维、风电场后评估等功能，为用户提供数字化、智能化的技术解决方案；燃气轮机智能化服务产品为京能上庄热电厂提供部分负荷优化改造，机组联合循环效率提升0.19个百分点；燃煤电厂智能运维产品为国华太仓电厂提供设备健康全生命周期管理服务；氢能业务在内蒙古鄂尔多斯开发的源网荷储氢一体化暨氢燃料电池重卡示范项目签订合作协议。另外，公司与上海商汤智能科技有限公司联合开发“人工智能+工业”的技术和产品,推动应用场景的商业化落地；公司首届工业APP大赛成功举办，筛选出80个有技术创新和商业化潜力的作品，为公司的未来发展充实技术储备。
报告期内，公司以汕头智慧能源项目为契机，实现世界首次5MW以上级别风机“黑启动”（即在风机发电系统因故障全部停运的情况下，不依托外部电网送电，运用自有发电和储能系统启动风机，从而恢复发电系统的正常运行），形成了智慧能源解决方案的完整技术能力；成功研制大容量高速电驱系统，打破国际垄断；公司参与承制堆内构件的“华龙一号”全球首堆——福清核电5号机组首次并网成功，标志着中国打破了国外核电技术垄断，正式迈入核电技术先进国家行列。
报告期内，我们的电气国轩南通锂电池智能工厂正式投运；“风光储充控”一体化的闵行工业园区智慧能源项目正式投运；青海格尔木电网侧储能项目正式投运。我们相继承接上海轨交五号线综合运维项目，实现车辆、通号、供电三专业融合维保的首台套业绩；承接菲律宾马卡蒂地铁机电集成总包项目，实现海外市场的首台套业绩；承接上海市杨浦区“一网统管”智慧城市项目，推动城市建设、政府治理、民生服务的深度融合。
报告期内，我们稳步推进“星云智汇”工业互联网平台建设，接入设备新增26865台，对应资产价值247亿元，已开发集成了设备联网、故障诊断、远程运维、能源规划等15个行业应用，具备集团层面业务承载能力，同时也已初步形成风电智能运维、火电远程运维、机床维保、储能电池、分布式能源等8个行业解决方案。“星云智汇”平台获2020年世界人工智能大会——全球工业智能峰会“湛卢奖”工业引擎奖、获2020年工业互联网创新（实践）成果奖，并入选上海市经信委《2020年度上海市工业互联网平台和专业服务商推荐目录》。报告期内，“星云智汇”开始赋能外部企业，相继与重庆璧山区政府、河南许昌市政府签订合作协议，合作共建工业互联网赋能中心，提供数字化转型服务。疫情期间，平台为不少企业解决了采购与供应问题，有效改善了企业原材料短缺困难。平台也为建筑工程行业打造了全新的系统，提供下单、排产、监控、质检等一系列智能服务。
报告期内，集团制造业电子商务开启新模式，我们的智慧供应链服务形成智能采购平台、寻源竞价管理和采购电子商城等1个平台级产品、3个系统级产品和3个解决方案级产品。线亿元。采购商城入驻供应商超过40家。电站服务电商实现备品备件和检修长协服务线%。工业紧固件电商线万个，实现线亿元。
报告期内，我们主动对接“长三角一体化发展”国家战略，在建立南通中央研究院的基础上继续布局长三角地区，以“企业总部、研发中心、信息中心、服务中心”为四大功能定位，最大化整合内部有关研发机构。2020年，上海电气南通储能基地达产，将打造中国储能电池领域龙头企业；在上海市经济和信息化委员会以及苏、浙、皖三省工信厅、经信厅指导下，上海电气联合上海市智能制造产业协会和长三角智能制造龙头企业共同发起成立实体化运作的上海长三角智能制造产业促进中心（筹），塑造“上海制造”新优势。我们的海安危废处置中心、智能制造南通基地一期项目、泰州研砼绿色装配式建筑基地、巢湖储能液流电池孵化项目和盐城城市智慧能源大数据平台等多个项目也在2020年密集进入项目建设期，将为长三角一体化发展贡献上海电气的技术和智慧。
报告期内，上海电气积极承担防疫复工的社会责任。在新冠疫情暴发后，我们第一时间成立疫情防控工作领导小组，根据不同形势针对性部署疫情防控工作。公司组织广大党员干部和员工群众自发捐款达880万元；帮助上海市多家企业恢复启用老旧口罩产线，突击研制口罩自动化生产线，累计向全国各地交付口罩生产线台；向海外合作伙伴捐赠近10万只口罩和各类防疫物资。此外，在上海市政府有关部门的帮助指导下，我们积极联络航空公司筹措包机事宜，协调完成了三个海外项目往返包机，驰援受疫情影响的海外工程项目建设，尽最大努力降低疫情对公司业务的负面影响。
展望未来，我们将坚持战略导向、问题导向、结果导向，贯彻和落实好集团“三步走”发展理念，始终坚持国家利益、企业利益、员工利益和投资者利益的高度有机统一，把为国家争光、为民族立业、为人民谋福、为社会创造价值作为企业核心价值的重要体现，全力以赴谋发展，努
力将上海电气打造成一个国际化、市场化、现代化的企业集团，成为高端装备新航母，以更加优异的成绩庆祝中国党成立100周年！
报告期内，能源装备板块实现营业收入人民币559.6亿元，较上年增长21.8%，主要得益于风电业务增长较快；报告期内能源装备板块毛利率为17%，比上年减少0.7个百分点，主要是燃煤发电设备市场竞争激烈，风电产品销售结构发生变化，使得风电和燃煤发电设备毛利率有所下降。
报告期内，工业装备板块实现营业收入人民币421.77亿元，较上年下降9.1%，主要是受疫情影响，板块内工业基础件、智能制造装备等业务均有不同幅度的减少；工业装备板块毛利率为17％，比上年减少0.8个百分点，主要是海外紧固件业务受疫情影响，毛利率下降。
报告期内，集成服务板块实现营业收入人民币522.32亿元，较上年上升17.9%；主要是能源工程与服务业务增长较快；集成服务板块毛利率为12％，较上年下降4.9个百分点，主要是能源工程与服务毛利率结构变化引起。
2021年，是我国实施“十四五”规划开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。在新的国内外环境形势下，我国面临的机遇与挑战并存，综合考虑国内外经济形势、电能替代、上年低基数等因素，以及疫情和外部环境存在的不确定性，预计2021年全社会用电量增速前高后低，全年增长6%-7%。
预计2021年全国基建新增发电装机容量1.8亿千瓦左右，其中非化石能源发电装机投产1.4亿千瓦左右。预计2021年底全国发电装机容量23.7亿千瓦，同比增长7.7%左右。非化石能源发电装机容量达到11.2亿千瓦左右，占总装机容量比重上升至47.3%，比2020年底提高2.5个百分点左右。风电和太阳能发电装机比重比2020年底提高3个百分点左右，对电力系统灵活性调节能力的需求进一步增加。
预计2021年全国电力供需总体平衡、局部地区高峰时段电力供应偏紧甚至紧张。分区域看，东北、西北电力供应存在富余；华东电力供需平衡；华北电力供应偏紧，其中，河北和山东电力供应偏紧，通过跨省区电力支援，可基本保障电力供应，内蒙古西部电网电力供应偏紧，在风电出力锐减时，多个月份将可能需要采取有序用电措施；华中电力供需紧张，主要是湖南用电高峰时段电力供应紧张，极端气候情况下湖北、江西可能出现一定电力缺口；南方区域电力供需紧张，其中，广东、云南、广西均存在较大错峰限电风险。
作为中国大型综合性装备制造集团，我们在新一轮经济结构调整转型时期机遇与挑战并重。集团将坚持聚焦优势主业、优化存量主业、大力发展新兴主业，坚持市场化、专业化、国际化，坚持创新驱动、转型发展，坚持对标国际先进、赶超国际一流，通过加快产业结构调整、加快全球布局和跨国经营、加快体制机制改革创新，尽快迈入全球“第一梯队”，把上海电气打造成为一个真正的现代化、国际化的跨国企业集团，成为世界级的高端装备新航母。
上海电气将立足新时代新方位，聚焦国家战略，坚持市场、资本、研发和产能走出去，全球资源配置，积极参与“国际大循环”系统的建设，特别是“一带一路”沿线国家和地区，以及与中国跨国交易成本较低的国家和地区的能源和各类基础设施建设。同时，积极参与“国内大循环”系统的建设，在连接生产、分配、流通、消费等各环节的各类基础设施中寻求机会。一方面，中国经济高质量发展过程中在环保、新能源等方面有着广泛的市场需求；另一方面，在保障生产要素畅通流动的硬件和软件方面亦有较大需求，未来能够为上海电气实现高质量发展提供机遇。我们将深度对接国家及上海市战略性新兴产业，在智能制造、智慧能源、智慧城市等领域寻找新机遇。
在“产业结构调整”思路的指引下，我们一直坚持“优化原有产业”和“发展新产业”两手一起抓：一手抓好原有产业提质增效。力争把主业范围内的产业链做到最好、做到极致、做到卓越，做成行业第一梯队，推进“四化重塑”，重点聚焦到以利润、企业健康、经济效益、发展质量为核心。一手抓好新产业快速发展。通过兼并收购第一梯队企业、与全球跨国公司合资合作、自主研发等途径，顺时应势快速布局新产业、新技术、新业态、新模式。
2021年，上海电气面临着新的机遇和挑战。一方面，公司将积极落实碳达峰、碳中和的中央重点工作，努力把握可再生能源、储能、新能源汽车零部件、配电电器和电力辅助服务等业务的历史性发展机。
- 上一篇:设备工作计划
- 下一篇:盛帮股份2023年年度董事会经营评述